“贾书记是我们公司的顶梁柱、领风旗。”师天元供销(集团)有限公司鑫棉棉业有限责任公司的干部、员工们异口同声地说。

“员工、质量、效益才是公司的魂。”贾建平诚心诚意地说。

入厂工作16个年头，49岁的贾建平由一名普通的干部成长为鑫棉棉业有限责任公司的党支部副书记、经理，褪掉了曾经的少年轻狂，如今双鬓写满了沧桑。

收购现场、码垛厂区、加工车间，随时可以看到贾建平的身影。主持工作多年，贾建平是员工眼中的“好兄长”，是一个宁舍“小家”不忘“大家”的“鑫棉人”。

2018年，在国资国企改革的浪潮中，面对棉花价格持续低迷、棉花纤维长度偏低等问题，“如何抓好生产工作”一直萦绕在贾建平的脑海里。

“提高棉花品质！”这是贾建平深思熟虑的结果。

从那天起，贾建平一头扎进了生产车间。从棉车消防安全、篷布材质到棉垛编号、分品种、分等级、分棉垛，再到每辆车的检验、试轧，贾建平都要“插一手”。

不仅如此，贾建平对棉花加工生产的各个环节都很上心。每10天他便要组织技术骨干进行一次加工质量分析，并针对棉花加工情况有目标、有方向的进行倒班设备检修，使生产设备始终保持良好的性能，有效地提升了鑫棉棉业有限责任公司棉花加工的整体质量。

贾建平心中的石头终于放下了，可另一块石头又飘了起来。

鑫棉棉业有限责任公司于2018年国资国企改革后，只留下了原来三分之一的员工。人少活多、人心浮动，贾建平深入车间，与员工们谈心交流，同劳动。最终，鑫棉棉业有限责任公司当年超额完成了集团公司下达的1.6万吨收购任务。

“我是一名党员，就应该树立好榜样。”贾建平一直坚守着这个信念，因为他深知，他的一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作热情和工作态度。

因此，16年如一日，贾建平得到了大伙公认的“爱厂如家”的称号。

贾建平总是有事没事就“驻守”在公司。别人过周末时，贾建平在单位；棉花收购加工期间，贾建平十天半个月也不回一趟家，妻子和他生闷气，抱怨他在家的时间少，他说：“舍弃自己的休息时间，和职工们同吃同住，并肩工作，这不就是我应该做的吗？”这一句话常常堵的妻子哑口无言。

常言道：火车跑得快，全靠车头带，职工富不富，关键靠支部。

为了能够让公司里进入“闲期”的员工们走上增收致富的道路，结束棉花生产工作后，贾建平便开始马不停蹄地四处取经，去其他团场、兄弟单位询问有没有带领职工增收的新方法、新渠道、新路径。

哪个工厂缺人手要雇临时工，谁家地里要雇人干几天活……贾建平时刻关注着这些信息。慢慢地，活儿来了，贾建平高兴坏了，可员工们却又犯起了嘀咕：“靠谱吗？能行吗？赚钱吗？”

为了让员工们相信，贾建平往返于每位员工的家中进行引导，一次不行就两次，两次不行就三次，去的次数多了，员工们就抱着试试的态度，纷纷开始尝试新项目。

几年后，跟着贾建平增收的15名员工走上了增收致富之路。（孙荣）