物业管理服务中心绩效工作保障小组，通过对上半年重点工作自查，完成率达到71﹪，其中有5项重点工作完成率100﹪,其它两项完成率达到62.5﹪。

物业管理服务中心绩效保障小组通过对单位重点工作目标采取推、分、评同步推进。推，就是根据指标类型、关键步骤，由绩效工作保障小组每月月初制定目标任务实施方案，召开目标推进会，做到人人参与，步步推进；分，就是分清职责，目标责任到人，定任务，定完成时限。物业管理中心通过岗位细化，职责细化，围绕职能绩效目标，完善补充岗位职责及管理制度64项，涉及岗位人员38人，上至单位党政主要领导下至业务员、看井员、收费员、维修人员、司机 、保绿员、哨兵等；评，就是内部考评，即月纪实考核，对工作人员的执行力和工作效率进行督促，季评岗位目标完成情况，评价各项工作完成效果。

通过目标管理实施，采取“推、分、评”，单位各项工作落实成效显著，工作效率有很大提高。表现出5少：推诿扯皮的事少了，完成工作讲条件的人少了，居民对物业服务意见少了，小区管理绿化草木死的少了，垃圾箱的臭味少了。(红星一场 李新元 )