今年以来，新疆新星国有资本投资集团有限公司纪委持续发挥组织协调作用，统筹推进各类监督实现力量整合、程序契合、工作融合，三个“突出”推动集团公司企业内部大监督工作形成常态长效，为企业高质量发展保驾护航。突出集中管理、高效运转。按照党委统一领导、纪委组织协调、部门分工负责、所属企业密切配合的大监督工作格局，大监督工作领导小组定期组织召开大监督工作联席会议，统筹安排和部署年度监督工作任务目标，深入分析研判监督管理举措，协调解决监督执行过程中遇到的困难和问题。今年，累计召开联席会议2次，研究部署监督任务18项，组织联合监督检查2次，逐步推动形成大监督工作制度化、规范化、流程化。突出监督重点、同向发力。紧紧围绕企业发展大局和中心任务，确定重点监督计划，科学、高效配置各级各类监督资源，理顺监督主体、明确监督范围、改进监督方式、强化监督措施，推进各类监督主体的无缝衔接与有效合作，在全面控制和安全运行的基础上，重点关注风险集中、易发部位，实现对业务和权力运行关键环节的有效监督，实现从严治党和从严治企深度融合，不断增强企业综合治理能力、可持续发展能力、综合盈利能力和市场竞争能力。今年以来，重点聚焦政治监督、作风纪律建设、损害群众利益、企业合规管理等方面加强监督，累计发现各类问题40余项。突出整改治理、提升效能。坚持从源头管控风险、消除隐患，督促相关部门单位深化标本兼治，不断加强制度建设、完善制度体系、严格制度执行，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，构建督促与整改、督办与问责、督查与考核相结合的整改治理机制，全面提升综合治理水平。今年以来通过大监督推动各级企业完善制度10余项。