近日，红星建设集团组织召开新创公司项目调度会，听取13个在建项目进展汇报，全面梳理施工进度、资金拨付、问题整改及推进计划，集中协调解决项目建设中的难点、堵点问题，推动重点项目高效有序实施。
会议逐项分析各项目在工期、资金、材料、手续、人员及安全质量等方面存在的问题，明确整改措施、责任分工和完成时限，确保问题整改闭环落实。会议要求，各项目要紧盯时间节点倒排工期、挂图作战，配齐人力机械，加快收尾验收与竣工结算，重点推进红山供水、融媒体中心、保障性住房等项目建设，确保按期完工。
针对资金缺口、材料供应滞后、合同流程繁琐、设计变更不及时等问题，会议强调要强化统筹协同，规范资金管理流程，优先保障农民工工资发放和主材供应，夯实项目建设保障。
会议指出，要压实项目负责人主体责任，常态化开展安全隐患排查和质量整改，规范施工秩序，严守安全质量底线。健全项目周报制度，强化协同督办，确保各项工作落地见效。此次会议进一步统一思想、明确任务、细化举措，为4—5月重点项目按期交付提供了坚实保障，确保年底目标任务的完成。
（红星建设集团新创公司综合部职员蒲佳佳）
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