为全面补齐物业项目经理管理能力短板，系统规范一线服务流程，重塑团队内生驱动力，加快培育新时期物业新质服务能力，推动企业实现标准化运营、精细化管理与创新性发展，2026年7月21日，大佳城市服务公司组织开展了为期一天的《新时期物业项目经理运营力提升与新质服务力实战策略》专项赋能培训。来自物业事业部副经理、各项目经理及客服岗位员工共计53人参加培训。

培训以“新时期物业管理行业的现实思考与可期展望”开篇，结合行业发展动态，重点对2026年5月21日修订的《新疆维吾尔自治区物业管理条例》进行了深度解读与案例化剖析，帮助学员精准把握法规红线，增强依法依规开展物业服务的意识与能力，为项目稳健运营筑牢合规根基。

在“物业项目‘人财物’的业务管理逻辑”专题中，培训深度拆解了项目管理的“三驾马车”。在“管人”维度，重点探讨了团队建设与人力效能激发策略，助力管理者重塑团队自驱力；在 “管财” 层面，围绕营收回款、预算执行、费用列支及资金风险防控，为项目各项业务开展提供坚实资金保障；在“管物”环节，围绕资产管理与物资管控，提供了标准化、精细化的实操工具与成本优化思路。课程内容紧贴一线痛点，兼具专业高度与实战深度，现场互动频繁，学员纷纷表示“解渴”又“管用”。

本次培训不仅是知识的更新，更是行动的发令枪。参训人员一致认为，面对行业新形势，必须把学习成果切实转化为优化服务流程、提升响应速度、创新服务模式的具体行动。公司也将以此次培训为契机，持续完善人才梯队培养机制，推动“标准化运营、项目制管理、创新性发展”战略在基层项目扎实落地，全面提升物业服务品质与市场核心竞争力，为公司高质量发展持续赋能。

（新疆大佳城市服务有限公司人力资源部 吴琪美）